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5月12日，魯商物業(yè)召開2020年度5月份多元化經(jīng)營及物業(yè)費專題調度會，魯商物業(yè)總經(jīng)理劉加朋、副總經(jīng)理龐曉慧、總經(jīng)理助理毛云出席會議。

會上，劉加朋向與會人員傳達了5月11日魯商發(fā)展召開的5月份總經(jīng)理辦公會的會議精神，要求各項目統(tǒng)一思想，在重點工作上有所突破，在確保基礎服務質量的同時，加強現(xiàn)金流的管控力度，不斷提升新項目的開拓力度及精細化管理水平。

隨后，項目負責人對本項目多元化經(jīng)營收入、物業(yè)費收取及下一步任務分解情況進行匯報，并對項目存在的問題進行了分析，提出相應的措施，同時對節(jié)點任務的完成做出了承諾。副總經(jīng)理龐曉慧有針對性地指出項目目前存在的不足及下一步的業(yè)務開展方向，確保項目經(jīng)營指標的達成；總經(jīng)理助理毛云對各項目的整體運營水平提出要求及指導性意見。

劉加朋重點指出，在物業(yè)費收取方面，各項目務必確保完成各項目年度任務，時間過半、任務指標過半，各項目拿出切實可行的措施；在多元化經(jīng)營方面，在積極開拓業(yè)務板塊，加強集團內部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，力爭完成多元化經(jīng)營收入指標。各項目要嚴格按照各自的計劃穩(wěn)步推進各項業(yè)務，對于在關鍵節(jié)點未完成任務的負責人，要接受公司的考核處罰。劉加朋特別強調各項目快速推進5S精細化管理的落位，公司將對各項目的執(zhí)行情況進行檢查并通報；同時總部成立城市更新小組，聚焦城市更新業(yè)務板塊。

魯商物業(yè)有關部室負責人、相關專業(yè)經(jīng)理及相關項目負責人參加會議。