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     為響應(yīng)魯商集團及魯商發(fā)展創(chuàng)新年工作部署，加快魯商物業(yè)向智慧物業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，夯實信息化搭建基礎(chǔ)，根據(jù)魯商物業(yè)信息化領(lǐng)導小組決策，近日，魯商物業(yè)運營管理部協(xié)同客服管理部、財務(wù)管理部及各項目服務(wù)中心，開啟為期10天的數(shù)據(jù)摸底盤查工作。

     此次信息整合工作，魯商物業(yè)將對各項目服務(wù)中心極致管理系統(tǒng)、智能停車管理系統(tǒng)中的房間面積、車位數(shù)量、收費標準及歷年收費數(shù)據(jù)全面核對確認，確保管項目數(shù)據(jù)的有、準確和實用。

     工作開展前，魯商物業(yè)運營管理部負責人傳達了物業(yè)信息化領(lǐng)導小組對此次數(shù)據(jù)摸底盤查的要求及該項工作的重要性，再次強調(diào)此次數(shù)據(jù)摸底工作要高效率、高質(zhì)量、高標準完成，確保每一戶、每一條數(shù)據(jù)的精確性，為公司全面推行線上繳費及信息化系統(tǒng)整合奠定堅實基礎(chǔ)。

源自：魯商發(fā)展資訊